Efter en succesfuld turnaround og blot to års ejerskab, afhænder kapitalforvalteren Artha 1. oktober 2019 Marienlyst Strandhotel til den svenske kapitalforvalter og hotelinvestor Midstar AB i en handel, der ventes at indbringe investorerne bag et solidt afkast på næsten 50%.

Det trak store overskrifter, da en gruppe danske velhavere med kapitalforvalteren Artha i spidsen i august 2017 kunne meddele, at man købte halvdelen af Marienlyst Strandhotel.

Efter blot to års ejerskab, en omfattende renovering og en intensiv turnaround, der på rekordtid har bragt det kendte badehotel i Helsingør tilbage til fordums storhed, er det blevet tid til endnu et ejerskifte, og det vækker stor begejstring hos sælgerne, der med salget til den svenske kapitalforvalter og hotelinvestor Midstar AB for et uoplyst beløb »på den gode side af DKK500mio.« kan realisere og fordele et afkast på 50% imellem parterne, lyder det fra arkitekten bag investeringsprojektet:

– Vi havde oprindeligt en tidshorisont på fem år, men eksekveringen af den lagte strategi har været så succesfuld, at den ideelle fremtidige ejer er klar til at tage over efter kun to år. Vi er også meget stolte over, at vi med vores turnaround er lykkedes med at bringe Marienlyst tilbage i rampelyset som Nordsjællands grande dame og skabe værdi i lokalsamfundet med øget turisme og flere arbejdspladser, og i Midstar AB ser vi en kompetent ny ejer, der om nogen ved, hvor hotellet skal hen på sin næste rejse – og hvordan man kommer derhen, lyder det fra Jan Severin Sølbæk, adm. direktør i Artha Holding A/S.

Sølbæk sender en særlig hilsen til ejendomsudvikleren Falk-Rønne Kierkegaard A/S, der introducerede Artha for opkøbsmuligheden tilbage i 2017 og selv gik med i ejerkredsen ifm. opkøbet.

En brancheagnostisk investeringstilgang

Artha, der forvalter over DKK12mia. på vegne af ca. 500 danske velhavere, har med sin Selection-afdeling efterhånden gjort det til en vane at overraske markedet med særlige, håndplukkede investeringscases som eks. opkøbet og salget af busselskabet Umove samt renoveringen af Holsteins Palæ i København. En brancheagnostisk investeringstilgang, hvor hemmeligheden bunder i snusfornuftig forretningssans og et ambitiøst, aktivt ejerskab med en kompetent bestyrelse og en handlekraftig ledelse:

– Vores styrke har været, at vi har formået at kombinere  business og  pleasure bedre end resten af konkurrenterne. Under Arthas ejerskab har vi formået at løfte omsætningen fra DKK70mio. i 2017 til DKK132mio. i 2018, og i 2019 under det nye ejerskab forventer vi at runde DKK155mio. i omsætning, fortæller adm. direktør Michael Lauritsen.

Lauritsen  har været primus motor for den store omstilling af hotellet, og som fortsætter som øverste chef for Strandhotel Marienlyst gennem svenske ESS Group, der bl.a. står bag det svenske modstykke, Ystad Saltsjöbad.

Udvider med 50 hotelejerlejligheder

Foruden tilføjelsen af 94 værelser med udbygningen af en ny fløj og en gennemgribende renovering fra kælder til kvist, har et af de helt store trækplastre været tilføjelsen af Marienlyst Strandspa; en wellness-oase, der har været rost til skyerne i mediebilledet og har trukket gæster til fra nær og fjern. Og ifølge Jan Severin Sølbæk stopper udviklingen af Marienlyst ikke med Arthas exit – tværtimod:

– Udviklingen fortsætter, og det sker bl.a. med tilføjelsen af endnu en fløj med 50 nye hotelejerlejligheder – et projekt som vi i Artha og den tidligere ejerkreds kommer til at forestå i et separat selskab, mens Marienlyst Strandhotel bliver drevet videre af ESS Group, der om nogen ved, hvordan man skal drive et hotel som Marienlyst, slutter Jan Severin Sølbæk.